En pocas semanas los gerentes cerrarán los resultados del 2004. En ese momento conocerán las cifras globales en ventas, pero ante todo van a determinar cuál fue la rentabilidad del ejercicio. ¿Alguna vez se ha preguntado si esos números que su estado de resultados reporta como las utilidades del año le están generando el valor esperado como empresa? ¿están recibiendo los socios el valor que esperan?

Más que las ganancias, las empresas de hoy deben comenzar a integrar en sus informes de gestión el concepto de Valor Económico Agregado o Economic Value Added (EVA por sus siglas en inglés). Si una empresa ha sido creada con ánimo de lucro, es evidente que los socios confiaron sus inversiones para obtener rendimientos superiores a los del costo de capital utilizado en la operación.

La reconocida consultora Gladys Carrillo de Rojas, autora del libro Análisis y Administración Financiera, afirma que "el valor económico agregado es lo que queda después de pagar los impuestos y el costo del capital total empleado". El reto de los gerentes generales es obtener el EVA más alto y sostenerlo en el tiempo.

La construcción de valor nace en la administración de los costos. "En una empresa en la que no hay disciplina en este aspecto se atenta contra la rentabilidad de los accionistas", sostiene el experto Carlos Calderón, gerente de la firma Futuro Empresarial y prestigioso catedrático.

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