Nota central

¿Cómo generar valor en las empresas?
Desde el punto de vista financiero existen dos alternativas para lograrlo. En la primera se hace un esfuerzo importante en incrementar las ganancias sin aumentar el capital empleado, con lo cual el volumen de las ventas se mantiene constante. En términos productivos, las empresas incrementan sus eficiencias con la optimización de los procesos productivos y controlando al máximo el desperdicio de recursos.

También se puede pensar en reducir el capital empleado sin disminuir las ganancias, combinación digna de admiración.

Algunos empresarios optan por esta alternativa al salir de activos fijos inútiles y muy costosos. Otros se dedican a la recuperación de la cartera atrasada y a la reducción, en lo posible, de los inventarios. Pero también se puede conseguir vía incremento en los precios de los productos, aunque en algunos mercados competitivos es una decisión difícil de tomar.

Sin embargo, en una empresa en movimiento reducir el capital no es tarea fácil, más aún cuando los costos fijos se llevan una gran parte del presupuesto anual. El éxito está en maniobrar con el capital variable, a través de una mejor logística en cada una de las etapas de producción, distribución y venta final del producto.

Gerencia estratégica, la clave
Como el concepto de EVA va más allá del incremento en las utilidades netas, el gerente general es el principal responsable de alcanzarlo, aunque el compromiso debe ser asumido por todos los empleados de la compañía, dice el director del Centro de Desarrollo Empresarial de la Universidad Externado de Colombia, José Antonio Meza.

La clave está en una gerencia estratégica. Realizar planeación de corto, mediano y largo plazo, identificar los cuellos de botella en el proceso productivo, trabajar con el personal más eficiente y adelantar campañas de optimización de recursos son algunas de las recomendaciones básicas.

Para Meza, el tema de generación de valor en las pequeñas y medianas empresas del país aún está iniciando. Algunos gerentes y directivos se excusan en la falta de tiempo para justificar la ausencia de planeación de las utilidades y del EVA.

Sin embargo, es necesario que se comiencen a dar los primeros pasos con una mirada más profunda sobre los resultados del año y tomar decisiones que empiecen a generar el valor esperado por los inversionistas, los clientes y los empleados.