Editorial

La clave del visionario

La mejor manera de llegar a algún lado de manera efectiva es estableciendo el rumbo pero, sobretodo, fijando metas claras. Es cierto que la flexibilidad es una virtud que los empresarios deben desarrollar para enfrentar cambios en el mercado, reajustarse en caso de un evento económico inesperado o, incluso, para cambiar la línea de productos cuando se requiera en tiempo récord.

Aunque es bueno entender que flexibilidad no significa desorden. El día a día puede consumir mucha energía. La costumbre de apagar incendios en lugar de prevenirlos distrae a los gerentes de las tareas realmente valiosas para sus empresas. Para sembrar un buen futuro es vital la planeación.

Por eso vale decir que la planeación va más allá de hacer un proyecto con fechas clave, responsables, objetivos y actividades. Se constituye en el corazón del largo plazo. Es la herramienta que nos permite definir qué tipo de empresa esperamos tener en uno, tres o cinco años; en qué mercados nos moveremos y avistar con suficiente anticipación los posibles obstáculos que enfrentarán nuestros proyectos, así como preparar con el mayor esmero al equipo humano que se hará cargo de hacer realidad ese futuro.

El poder de una visión le ayuda a la gerencia a proyectarse en el largo plazo y mirar nuevas oportunidades de negocio. La habilidad de anticiparse enriquece esa visión, lo que sumado a la disciplina de la planeación garantizará que los resultados se obtengan en el tiempo o momento indicado..

David Felipe Acosta Correa
Gerente Comercial CODENSA